一直以來，板材企業生產，往往是根據以往的銷售業績和對未來的消費趨勢預判，這種模式需要承擔巨大的采購、倉儲、庫存等成本。在市場環境好的時候，產品供不應求，矛盾不突出，但當市場環境變差的時候，這一模式的盲目性就顯露了。后方還在組織生產，倉儲庫存成本快速累積，資金鏈不斷枯竭，而前端消費需求卻在急劇下降，最終導致無法承受。而現在市場形勢發生了變化，從供不應求轉為供過于求。
▌標準化生產
在這種形式下，板材企業務需要勤于學習，跟上形勢，轉換傳統觀念，苦練內功，提升效率和效益，創新管理和營銷，降低成本，開拓新市場、新領域。不過，企業需要認清的是，實現這些必須付出比以往更多更艱辛的努力。
具體而言，面對原有生產模式落伍的問題，成品板材企業應該向近幾年快速發展的定制企業取經。
定制的生產銷售模式，被稱為“工業時代從廠家向消費者權利轉移的革命性趨勢”，即C2B，根據消費者的需求個性化定制、按需生產，減少了庫存倉儲運輸等成本，先交預付款也保障了資金鏈的穩定。這些特點，板材廠家雖然很難做到，但可以學習領會其中的內涵。
▌作坊式生產
過剩的時代，消費權利已經發生根本性的轉移，應該徹底摒棄“我們提供什么，消費者就接受什么”的陳舊觀念，必須實實在在地以消費需求為核心，從產品外觀、功能、細節、銷售過程、售后服務等一切方面，站在消費需求的角度重新審視自己的生產和經營。此外，有規模的企業還應該勇于試水電商，搶占市場潮頭。
雖然，現階段板材、板式家具、紅木、裝修市場的發展不是很樂觀，但企業要以積極向上的心態面對，并借鑒C2B的發展之道，如此，方能不被社會淘汰。
當年諾基亞CEO 約瑪·奧利拉 在記者招待會上公布，同意微軟收購時最后說了一句話：“我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了。”說完，連同他在內的幾十名諾基亞高管不禁落淚。諾基亞是一家值得敬佩的公司，諾基亞并沒有做錯什么，只是世界變化太快。自己不變，就要被別人”變”掉。
由此看來，積極向上不斷創新力求把握最新的生產模式才是不被淘汰的根本，市場的變換無常需要我們時刻做好準備。
