7月24日至25日，超人節(jié)能廚衛(wèi)營銷中心高層攜戰(zhàn)略經(jīng)銷商穿越可可里西，相聚拉薩舉行“G30倍增計劃戰(zhàn)略會議”。超人廚衛(wèi)營銷中心總監(jiān)羅健在會議中強調(diào)，此次會議選擇在西藏舉行，是為了讓大家在一個能挑戰(zhàn)身體極限的環(huán)境下，反思嚴峻的市場危機，并通過會議認清形勢，統(tǒng)一思想，以“倍增計劃戰(zhàn)略”幫助戰(zhàn)略經(jīng)銷商實現(xiàn)千萬大商的目標。
羅健總監(jiān)在會議中表示，此次會議以深入分析、探討及思想碰撞的形式，在學習中反思當前席卷廚衛(wèi)行業(yè)的“倒閉潮”，重新梳理并制定各區(qū)域戰(zhàn)略目標，并以落地“133營銷戰(zhàn)略”為配稱，統(tǒng)一思想，全力打造“千萬大商”。
會議中，羅健總監(jiān)分別做了“新形勢下的思維”及“新形勢下的落地”主題講座。“這次會議，首先是希望大家認清形勢，并做好接手的準備!”羅健總監(jiān)表示，最近身邊企業(yè)乃至經(jīng)銷商跑路的消息，讓他有了前所未有的危機感，同時他表示，這也正是超人逆勢崛起的最佳時機。
超人廚衛(wèi)2017年3月正式實施133營銷戰(zhàn)略以來，在行業(yè)整體嚴重下滑的形式下一直保持平均30%的增長，這證明了133營銷戰(zhàn)略的科學和高效。羅健總監(jiān)同時強調(diào)，理解后的執(zhí)行力是最強的，只要大家堅持三個“常態(tài)化”和三個“規(guī)模化”不動搖，“千萬大商”的目標很快就能實現(xiàn)。
參與此次會議的經(jīng)銷商均表示，行業(yè)洗牌危機日益嚴峻，而公司在這一形勢下提出“千萬大商”的戰(zhàn)略目標，確實讓大家感到驚訝，但大家同時也迅速理解了公司的意圖。在“千萬大商戰(zhàn)略規(guī)劃演講”中，大家結(jié)合羅健總監(jiān)兩天傳授的課程，一一分享了各自的思路。
有經(jīng)銷商感慨，心不喚物物不至，越是動蕩時期，越要放大格局才能勝出，為了實現(xiàn)“千萬大商”的目標，必須要統(tǒng)一思想，三方合力，全面落地133營銷戰(zhàn)略，這將是下階段的重點工作。還有經(jīng)銷商表示，此次西藏之行真正目的和意義就是如羅健總監(jiān)所說，認清形勢，統(tǒng)一思想，明確目標，超越自我，挑戰(zhàn)極限，通過“建團隊、細管理、強培訓、建網(wǎng)點、推活動、提成交、賣高端、聚人心、建規(guī)模”的手段，堅持三個常態(tài)化、三個規(guī)模化，保“5率”的快速、穩(wěn)步提升，真在實現(xiàn)公司化運營，向“千萬大商”的戰(zhàn)略目標發(fā)起沖鋒。
在課后作業(yè)中，全體經(jīng)銷商以海報形式宣誓，面對2018年嚴峻的市場形勢，堅決行動起來，實現(xiàn)開發(fā)、培訓、推廣常態(tài)化、規(guī)模化，加強團隊管理和數(shù)據(jù)化精益管理，追隨公司實現(xiàn)新零售偉大目標而奮斗!
“戰(zhàn)略不是研究我們未來要做什么，而是研究我們今天做什么才有未來。”羅子健董事長在總結(jié)發(fā)言中強調(diào)，“戰(zhàn)略=目標+路徑”，此次會議一并解決了目標和路徑的問題，相信在公司的重點扶持下，“千萬大商”的目標只是超人利益共同體“倍增戰(zhàn)略”的起點。同時羅子健董事長也表示，在嚴峻的市場環(huán)境中，大家不要爭論到底是“渠道為王”還是“產(chǎn)品為王”，大家必須兩手都要抓，兩手都要硬，為了支撐超人未來發(fā)展戰(zhàn)略，公司今年來將市場上反饋的產(chǎn)品信息逐一分析并全面進行了針對性改善、升級，而會議現(xiàn)場發(fā)布的升級款新品讓與會經(jīng)銷商信心倍增。
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