近日，以"競品質(zhì)時代的采供新關(guān)系和成本管控"為主題的采筑供應(yīng)商成長集訓(xùn)營供應(yīng)鏈管理專場順利落幕，作為電梯行業(yè)首家"國家綠色供應(yīng)鏈管理示范企業(yè)"，榮獲萬科"25年長期合作獎"殊榮的日立電梯受邀出席，日立電梯(中國)有限公司采購總部總經(jīng)理楊璞，為采筑產(chǎn)品中心總監(jiān)劉繼忠等嘉賓作主題分享，共同解讀步入競品質(zhì)時代后的采供新關(guān)系，賦能供應(yīng)商發(fā)展。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建高效供應(yīng)鏈條

楊總強調(diào)，"現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭是‘鏈與鏈'之間的競爭"，為實現(xiàn)全過程高效協(xié)調(diào)的組織形態(tài)，日立電梯通過供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提升物流、資金流、信息流的效率，對內(nèi)構(gòu)建數(shù)字驅(qū)動的敏捷性采購組織，對外賦能供應(yīng)商，貫通供應(yīng)鏈最后一公里，提升訂單處理效率。

2022年，日立電梯供應(yīng)鏈協(xié)同管理項目，入選廣東省"產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈協(xié)同示范標(biāo)桿項目"，此項殊榮，是對日立電梯供應(yīng)鏈條管理成效的極大肯定。

全生命周期管控，降低供應(yīng)鏈條風(fēng)險

新形勢下如何降低供應(yīng)鏈條風(fēng)險?日立電梯通過四大策略完成供應(yīng)商全生命周期管控，包括：利用外部資源精準(zhǔn)尋源、搭建篩查模型進行準(zhǔn)入排查、對重要供應(yīng)商實時監(jiān)控、存量供應(yīng)商定期盡調(diào)。同時，通過結(jié)合日立集團BCP理念及實際經(jīng)驗，快速應(yīng)對風(fēng)險事件。

以頻發(fā)的疫情為例，日立電梯根據(jù)復(fù)工的不確定性推演生產(chǎn)計劃和訂貨合同交付情況，分析BCP的時效經(jīng)濟價值，并使不良影響最小化，提升了對抗重大事件的強韌性。

優(yōu)化布局，實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)交付

高效、低風(fēng)險的供應(yīng)鏈條，匹配優(yōu)勢極強的5+2制造基地布局，助力日立電梯快速響應(yīng)市場需求、降低疫情風(fēng)險，實現(xiàn)了生產(chǎn)的穩(wěn)定交付。

日立電梯在全國的5個整機工廠和2個核心部件工廠，覆蓋了中國所有區(qū)域，極大地壓縮了物流運輸里程和時間，用體系化的生產(chǎn)和物流模式，以更靈活的方式送達。同時，為快速響應(yīng)市場需求，以更短 的交貨期向客戶供貨，日立電梯引入諸多世界先進制造裝備與工藝，通過智能工廠的建設(shè)，在統(tǒng)一集團生產(chǎn)數(shù)據(jù)與管理平臺的原則下，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理、排產(chǎn)制造、物流發(fā)貨等環(huán)節(jié)領(lǐng)跑業(yè)界，出貨臺量逐年大幅增長，確保智能生產(chǎn)、高效生產(chǎn)、穩(wěn)定交付和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)出。

面對競品質(zhì)時代的市場環(huán)境，日立電梯將繼續(xù)在產(chǎn)品研發(fā)、維保運營、社會公益等多領(lǐng)域，與以采筑為代表的合作伙伴展開持續(xù)的深度合作，提升產(chǎn)品力與服務(wù)能力，探索領(lǐng)跑時代的垂直交通領(lǐng)域解決方案。