作為中國智業領域的少壯派領軍人，他有令人羨慕的美國西北大學的學術和智力支持，及精彩紛呈的IMC營銷整合實踐案例，然而，在貌似煙花綻放的絢麗下，是在布滿荊棘的道路上勇敢前行……
2015年3月，冬去春來，乍暖還寒。
此時的廣州，正處在濕熱難耐的“回南天”，在如此令人難忘的季節，我們如約來到位于廣州珠江國際大廈的IMC舒爾茨（中國）整合營銷機構的總部，見到了剛從華東客戶處趕回，有些許疲憊，但更多是興奮的劉定堅。他，人稱“定堅兄”，他的微博和微信都以“@定堅兄”自稱，1991年畢業于中國傳媒大學，持有清華大學、澳大利亞國立大學管理學碩士學位，是地地道道的湖南漢子。
20年前，大學畢業的劉定堅分配進入廣東省政府做公務員，一晃十年光景，他卻在別人詫異目光的注視下，頂著省部級勞模頭銜毅然跨進了企業和營銷咨詢行業。這種跨越式的職場選擇，對劉定堅而言，可謂挑戰巨大。然而，十多年的市場洗禮之后，他不僅親自從零開始操盤創立了諾亞舟和朵唯等著名品牌，在中國這個龐大的市場中留下了精彩而又厚重的一筆，而且成為IMC BRAND GROUP的中國合伙人、舒爾茨（中國）整合營銷機構的操盤手，一躍成為中國智業領域少壯派的領軍者。
在IMC中國公司成立的短短數年時間里，就受到眾多中大型企業的青睞，和多家十億級和百億級的中國品牌建立了緊密的合作：從綠源電動車、諾亞舟優學派、超威電池，再到傳音科技、康恩貝、企大、合生元等，這些客戶近年在各自的市場領域都取得了令人矚目的卓越表現，更多的客戶朋友紛至沓來，無不令劉定堅在感到興奮的同時，還倍感壓力——對整合營銷人才的渴求。
作為IMC整合營銷中國踐行者、美國西北大學商業模式研究中心的高級研究員，劉定堅有令人羨慕的美國西北大學的學術和智力支持，及眾多精彩紛呈的營銷整合實踐案例，然而劉定堅告訴我們：“營銷咨詢是個辛苦活，個性化定制，難以規模量產，在市場環境和傳播環境巨變的今天，要真正幫到企業，我們必須具備更強的與時俱進的能力，這首先要有興趣和熱忱，同時也要有超強的學習和轉化能力！”在煙花綻放般的絢麗下，是在布滿荊棘的道路上勇敢前行……
