移動時代的到來，讓小屏幕承載的內容越發豐富。越來越多的用戶透過移動端獲取資訊，也讓廣告主對于移動的商業化需求更為迫切。但是，移動的碎片化、屏幕小的限制，讓用戶對于信息的斷裂、小屏幕的營銷更為敏感，讓想要大有作為的廣告主無從下手。而這些都增大了如新浪這樣的媒體信息提供者實現移動化和商業化的難度。
作為營銷中不可或缺的三方：用戶、廣告主、媒體，他們之間的矛盾一直都是行業討論的焦點。而隨著移動時代的到來，三方的矛盾似乎也變得越來越突出：在移動生態下用戶往往更討厭廣告，廣告主對移動營銷饑渴卻苦于看不到實實在在的效果，傳統媒體在移動趨勢的沖擊下日趨弱勢，新媒體又對用戶和客戶的把脈不足。
其實，屏幕雖小，作為不小，關鍵就看如何找到用戶、廣告主和媒體這三者之間的平衡點，在共存的基礎上達成營銷共贏。
以新浪為例，基于消費者“資訊、興趣、消費、娛樂以及社交”五大需求，新浪不僅打造“手機新聞網、APP平臺、社會化平臺”移動矩陣，更是通過推出如新浪“精讀”移動端閱讀產品，打破移動端局限，在小屏幕上構建“文、圖、視頻、超鏈、微博”五位一體的立體化、多元化媒體內容技術生態鏈，連接用戶、媒體和廣告主溝通與交流，向閱讀者提供最優的移動閱讀體驗、向媒體提供最佳的價值展現平臺、向廣告主提供最高效的營銷解決方案，從而為找到三者之間的平衡點，達成品效合一營銷目的。同時，新浪移動還通過借助原生營銷、內容營銷、社會化營銷等構造基于移動領域的閱讀營銷生態體系，在優化用戶閱讀同時，幫助廣告主融合不同情景，高頻次、短時間內展示營銷內容，展示媒體平臺的移動商業價值。
