近幾年中國經(jīng)濟增速下行，很多行業(yè)遭遇增長的天花板，家居建材行業(yè)也不例外。很多規(guī)模企業(yè)都出現(xiàn)了不同程度的增長停滯甚至下滑，本就落后的中小企業(yè)，尤其是作坊式的“工廠”，迎來了大面積的倒閉。
面對增長瓶頸，絕大多數(shù)板材品牌的本能反應(yīng)是：降低品牌營銷費用，但是這并不能直接帶來銷量的研發(fā)費用、品牌費用、公關(guān)費用甚至廣告費用，保證或者增加經(jīng)銷商返點、促銷活動預(yù)算，甚至直接降價博銷量。棄品牌而重銷量，放棄長期利益而追求當(dāng)下利益，長期下去只能是一年不如一年。
行業(yè)銷量的結(jié)構(gòu)性下滑不是因為消費需求萎縮了，而是需求結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化——消費升級越發(fā)明顯，消費者需要更健康、更人性化、更完美體驗的產(chǎn)品；降價、削減營銷費用只能帶來一時的銷量和利潤，而品牌最終的市場份額，由品牌在消費者心智中的份額所決定——營銷的終極戰(zhàn)場不在工廠，也不在市場，而在消費者心智中。逆流而上需要勇氣，更需要智慧，最終的衡量標(biāo)準(zhǔn)是營銷動作的投入產(chǎn)出比。
中國企業(yè)提了幾十年的營銷，多數(shù)只是在“銷”，并沒有“營”的意識，更沒在“營”上下工夫。在消費升級的今天，營銷也要跟著升級，升級并不是簡單地增加營銷投入，而是要圍繞品牌戰(zhàn)略多做投入產(chǎn)出比高的營銷動作。否則，在消費升級和行業(yè)升級的雙重擠壓下，再大的市場也沒有你的立足之地。
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