明天就要上班了，昨天已經(jīng)按照鎮(zhèn)政府要求辦好了所有復(fù)工的手續(xù)，竟有些期待，是那種賽馬站在柵欄前準(zhǔn)備奔跑的期待，只等待發(fā)令槍響。
今天還有一點閑工夫，再扯一下閑篇，忙起來就不叨叨了。
看了我今天隨手寫的題目，我猜肯定有人要問：現(xiàn)在萬馬齊喑，還有何力可借?
疫情是不是力?(沒有其它象征意義，就事論事)
西貝的賈國龍老師已經(jīng)示范了怎樣借力打力?
這一次他通過自媒體喊話，不但做了一次全國甚至全世界免費的品牌傳播，而且很巧妙地向政府、銀行、房東、供應(yīng)鏈、員工傳遞了壓力。
撇開其它因素，單從營銷和危機(jī)管理的角度看，我認(rèn)為干得漂亮。
我相信這次疫情用血淋淋的事實讓我們明白一個道理：雖然大家面對共同的疫情，但病毒會攻擊免疫力低的人群;同理，雖然大家面對共同的經(jīng)濟(jì)不景氣，但“病毒”會攻擊“免疫力”低的企業(yè)。所以，疫情是用活生生、血淋淋的事實給大家上了一課，我相信所有人都會終生難忘。這比怎么樣怎么樣牛逼的思想工作，怎么樣怎么樣牛逼的教育、培訓(xùn)都管用。經(jīng)此一疫，無論是企業(yè)、經(jīng)銷商，還是分銷商都會明白：“強(qiáng)身健體”才是抵抗“疫情”最好的辦法。
怎樣強(qiáng)身健體，就不在這里討論了。扯太遠(yuǎn)，怕扯不回來。
疫情不但給所有企業(yè)做了一次體檢，疫情也給所有老板的思想洗了一次澡，而且洗得很干凈，洗得讓人銘心刻骨。大家因為危機(jī)變得敏感、懂敬畏、變得懂得珍惜、變得更加講衛(wèi)生、變得更加熱愛生活，并且因此產(chǎn)生更強(qiáng)的求生存的欲望和求知的欲望。因為這些是好好活下去、高質(zhì)量活下去的基礎(chǔ)。
我們經(jīng)常說，要給自己、給員工、給客戶做思想建設(shè)，還有什么樣的思想建設(shè)比這個思想建設(shè)更給力，這就是我們千載難逢(總感覺不妥，好像有點發(fā)國難財?shù)囊馑?的外力。
力已至，我們借這個力打什么力?怎么打?
我認(rèn)為：
第一種是新文化力。
所謂新文化力，就是隨時能夠應(yīng)對不確定性的企業(yè)文化。這種文化應(yīng)該是開放、包容、有彈性的，而且能夠自驅(qū)動、自成長。
第二種是新組織力。
什么是新組織力?我想應(yīng)該是如陳春花老師說的：
“具有更有效的動態(tài)應(yīng)對不確定性的組織。”這種組織可以是松散型的，也可以是緊湊型的，以“目標(biāo)”驅(qū)動。
組織的原則是“小前方，大后方”，相當(dāng)于美國的特種部隊。項目化、小組化、外包化、松散化、線上化。
第三種是新創(chuàng)新力。
這是一個我臨時想出來的詞，因為沒有找到一個更好的詞來表達(dá)我的想法，我的意思是，這種創(chuàng)新力是它自身能夠隨著環(huán)境的變化而變化，當(dāng)然這主要是借助技術(shù)力量，比如大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等技術(shù)，包括一些將來涌現(xiàn)出來的新技術(shù)，它能夠?qū)崿F(xiàn)自適應(yīng)、自進(jìn)化，幫助公司創(chuàng)造價值。
這一點說得可能有點玄乎，我只是天馬行空的胡思亂想，不負(fù)責(zé)論證，但我想邏輯上是成立的。
王東岳老師說：“任何一個東西，它只要在邏輯上成立，它必將在現(xiàn)實中發(fā)生。”
所以，我認(rèn)為借“疫力”催生“新文化力”、“新組織力”、“新創(chuàng)新力”是完全可能的，而且是順勢而為的。這就是借力打力，這里的“打”主要指的是催生。
怎么打?我還沒想明白。
好吧，今天的閑篇就扯到這里。
祝大家在灰暗的日子里歡樂一點兒!
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