一，萬梓良賣衣服
很早很早之前就聽說這樣一件事情，萬梓良在某地開了服裝專賣店，剛開始的時候名氣還挺不錯的，后來就不了了之，干脆銷聲匿跡了。
大多數(shù)明星做生意都是這樣的模式。憑著自身的名氣挑起話題和媒體注意，然后就讓生意放任發(fā)展，沒有經過很精深的運營籌劃，以至于到最后差不多都以失敗告終。
我們嘗試來解析這個案例。明星如萬梓良等賣衣服，這是一個好話題。第一步成功的吸引了廣大媒體和用戶群體的注意。但是第二步做了什么呢？人家都說打鐵還得自身硬。明星們總以為自身的名氣可以替代成為商業(yè)模式的主體延續(xù)下去，以至于忽略了產品自身的打造，比如用戶購買的體驗，產品質量的監(jiān)控，產品的差異化設計，營銷的差異化設計，客戶營銷管理策略、最最關鍵的是項目定位、、、這些東西是不是如萬梓良等所謂明星們能夠明白而且花力氣做了呢？
呆子目測是沒有的。很多明星都把自己看得太重以至于忽略了商業(yè)的本質，我想這是明星經商失敗的主要原因吧。再其次，萬梓良等明星們是否做到了媒體話題的連續(xù)性，做到了口碑營銷話題的營造呢？比如榜樣的樹立，比如買衣服過程中出現(xiàn)的細節(jié)披露，當?shù)厣缛喝绾魏迷u，隔三差五的拿個什么獎等等，目測應該也是沒有的。話題效應的連續(xù)性、廣泛性，這一點對于項目發(fā)展來說，至關重要。
最后，有沒有專門的為客戶建立什么檔案，然后定期的為客戶電話或郵遞目錄什么的做好相關的銷售關聯(lián)推薦這些沒？
目測也是沒有的。只有一個大的方向和空洞的目標，缺乏可執(zhí)行可量化的細節(jié)策略，這是失敗的根本原因。死去是必然，如果能夠存活，僅僅是偶然。
二，魅族的創(chuàng)痛
魅族的J、WONG一直是一個爭議人物。最初的J、WONG并不為人所熟知，后來因為鬧出雷軍要投資黃章，然后小米和魅族XXOO等事情，才漸漸的讓J、WONG為公眾所熟悉一些。且不說他的恩恩怨怨，僅僅從商業(yè)角度分析。
J、WONG最初是新加坡企業(yè)愛琴的總經理，后來自創(chuàng)魅族品牌，專做MP3，做到行業(yè)第一的位置。后來J、WONG果斷讓魅族MP3轉型，做智能手機。
從無中生有的幾個步驟來做對應判斷，魅族的第二步其實做得不錯。第一步挑起話題做的不是很好，這也是J、WONG和雷軍的區(qū)別，更是魅族和小米的區(qū)別。這第一步一定得有足夠大的媒體反應，這樣才有足夠的勢能支撐第二步第三步的運作。就算第一步做的不好，也沒什么，但后面的幾個步驟必須得做好。
話說魅族崇尚技術，第二步的產品細節(jié)自然沒有多大問題。重點是第三步，第三步的媒體公共關系運營，還有最廣泛的用戶關系運營，在這一方面來說，小米動用了微博等多種力量凝聚用戶和媒體的關注，并用小米論壇去收集用戶的需求讓用戶參與設計。
其實第三步魅族還可以做得更好。可以和更多的論壇合作，開設“請您一起來設計手機”的專區(qū)，讓最廣泛最底層的用戶參與到手機的設計過程中，滿足用戶的參與心理，參與的人可以獲得一些物品獎勵；同時也可以用類似的方法和騰訊社交媒體合作，盡可能的將魅族的生產信息放大，并營造足夠的媒體效應。
最后可以搞什么魅族高校代言等活動公關來為產品銷售造勢，促進用戶人群的轉化和產品的宣傳。
話說黃先生就知道口水，多想想辦法去解決問題，而不是呈口舌之能！其實，創(chuàng)痛都是自己造成的，而不是別人帶來的。想明白這些問題，人生的格局才有可能更大。
