關于門窗企業在2017年的發展方向，行業很少能夠準確預測。但是依照門窗企業2017年的發展現狀而言，在2017年發展可以考慮企業成本和企業產品銷售這兩個板塊。
需考慮成本問題
從事生產經營的目的是盈利，實現利潤的最大化。對于現在的大部分門窗企業來說，利潤微小的同時還要實現快速擴張，不實行低成本運營就難以生存，可謂成本決定存亡。成本控制的目的是為了不斷降低成本，獲取更大的利潤，制定目標成本時首先要考慮門窗企業的盈利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。
需考慮成本問題
成本控制就是要減少目標不明確的項目和任務，在門窗企業目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現目標所服務的；要明確各部門的成本任務，先測算出各項費用的最高限額，然后橫向分解落實到各個部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤。
銷售靠團隊協作
服務型訂單和生產型訂單，都有一個訂單實現的過程，生產運營系統離不開公司各部門的協同作戰。門窗企業的生產能力再強，沒有營銷部門接單，拿什么來生產？相反，營銷部門接單能力再強，沒有生產部門的配合，單接來又有什么用？門窗企業需將訂單與研發部門進行捆綁掛鉤，提升研發部門著重實際、著重市場的意識，增強各個體系的統一協調性。只有加強團隊協作性，才能實現資源的優化配置。
銷售靠團隊協作
門窗品牌要實現內部突圍，把資源利用到極致，做到更經濟更高效。這就要圍繞兩個目標進行：一是剔除不增加價值的工作，排除不能增加價值的活動和資源利用效率不高等浪費效率的方式；二是快速響應市場，對現有設備的改造和根據實際需要采用先進技術進行生產，在提高生產的同時，以避免不必要的資金和技術浪費。
