現(xiàn)實中有不少的門窗品牌企業(yè)的經(jīng)營者專心想著讓自己的品牌能夠稱霸市場，信任每一個門窗品牌企業(yè)都曾經(jīng)有過這么一個愿望，但是咱們需求理解，門窗品牌企業(yè)要做大做強需求一個緩慢的進程，門窗品牌企業(yè)的經(jīng)營者要有一定的耐心才行，一蹴而就是不可能的。
雖然中小企業(yè)的人力財力等條件不能與大企業(yè)相提并論，但是他們卻能夠?qū)⒆约旱馁Y本集中在一點，以取得部分的優(yōu)勢。大品牌不可能為每一個市場都投入相同的精力和資本，但中小企業(yè)就能夠做到這一點。
依靠有利地域的優(yōu)勢
許多地方性品牌都依靠有利地域優(yōu)勢得以與強勢品牌抗衡。從出產(chǎn)、運送的成本上來看，本地企業(yè)有著無窮優(yōu)勢，作為全國性大品牌雖然財大氣粗，不過因為市場過大難免會力所不及，強龍難壓地頭蛇，與地方品牌一味硬拼也未必能占到什么便宜。
找到對手的空白或薄弱的市場
大企業(yè)大品牌通常占據(jù)著主要的市場，從城市圍住城市外圍市場或許根本就看不上，或者因為資金和實力有限，大品牌無法顧及到所有的市場。門窗品牌企業(yè)能夠擬定可行的市場方案，從最主要的市場開始逐漸向二三級市場發(fā)展，作為中小企業(yè)能夠避其矛頭，把大品牌不是特別注重的市場和空白市場作為自己的主要戰(zhàn)場，避免與大品牌在主要市場的正面交鋒，提高市場出售的成功率。
一路走來，從中小品牌成為中高端品牌，卡諾門窗認為在縫隙中生存的門窗品牌企業(yè)要愈加懂得保護自己，市場無情，門窗品牌企業(yè)只要擦亮眼睛才能找到突破口，漸漸積儲力量，做大做強。
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