市場營銷是一門博大精深的學問。發pr稿、做廣告只是最基本的推廣，停留在營銷的淺層表面。對于初創公司來說，市場營銷分為四個步驟：
第一：分析市場機會。如果沒有機會何談營銷？而且要去思考這個機會是否適合你，你能否把握這個機會？
第二：選擇目標市場。這個時代很難發現大而全的市場，你只能去尋找小而美的事業。比如把市場定位在風口浪尖的領域，一個別人未發現的藍海市場，或者一個藍海市場中還沒有被開拓的領域，然后快速落實。
第三：確定營銷策略。分析并確定目標市場之后，就要確定營銷策略，你的策略是什么，用怎樣的渠道觸及目標用戶群。
第四：營銷活動管理。根據營銷策略來執行營銷活動，比如怎么排期，效果測試，渠道優化等。
在市場營銷階段，最重要的部分是前面的市場分析與營銷策略，如果不經歷這些階段直接進入營銷活動，那么一定是失敗的。你都不清楚自己為什么要做營銷，用戶是否需要？是否真正觸達到了目標用戶？把目標市場、目標人群以及自己的產品定位好，就成功了一半，否則就是無意義的營銷，就沒有價值。營銷活動的執行可以交給有經驗的市場營銷人員，或者外包，但是前面的粉絲與定位，一定要自來。
初創團隊如何做營銷
“初創”這個詞本身，就涉及到定位問題。從投資角度而言，初創團隊應當是種子期、天使期或者之前的階段，A輪不算。不同階段的營銷策略是完全不同的。對于初創團隊來說，需要依次解決四個問題：
首先是你在做什么？根據趨勢定方向
你需要告訴自己，也告訴團隊，你是做什么的，你要吸引團隊和你一起干，并描繪一個美好藍圖，未來的市場與機會，這是一個“根據趨勢定方向”的過程。
《三體》里有一句話：升維思考，降維攻擊。在思考方向的時候，不能只圍繞二維的產品，還需要考慮你所處的時間、空間，未來的方向，競爭對手的格局等，要比對手更具體、更接地氣的方式思考。在具體執行的時候，又要去降維，不然別人很難理解你的做法，難與你互動。
你選擇的方向，是否位于風口？舉例來說，母嬰市場是一個萬億級的紅海市場，最近的“二胎政策”又讓這個市場迎來更大利好，這就是一個風口。但是這樣的紅海要不要進入？可能關系到你是選擇做一名開拓者、追隨者還是攪局者。選擇母嬰這樣成熟的紅海市場，自身就是追隨者、攪局者。你可以選擇這樣的紅海市場，聚焦其中的某一塊業務；也可以選擇一個小眾人群的藍海市場，那么你就成為了“開拓者”。
第二步是為什么做？根據優勢找定位
機會原本是大家的，你來做這個事肯定有自己的優勢或原因，你需要解答“為什么這個機會是我的？”并且找到自己的定位。
找定位有一些成熟的工具可供選擇，比如SWOT分析法等，充分分析你的優勢和劣勢，還有你想到的或想不到的競爭對手。未來的跨境、跨界競爭會越來越明顯。未來的競爭是沒有邊界的，除了看得到的競爭對手外，很多其它領域的人通過做連接、做平臺，成為了你的競爭對手。
作為“追隨者”，發展壯大之后被大平臺收購也是一個不錯的選擇。但如果要做開拓者，要成為垂直領域的第一，就需要從競爭對手分析回歸到本身的優勢和劣勢上。你的優勢未必是優勢，而劣勢一定是劣勢；有些創業者有資源優勢，其實并不構成優勢，這個護城河的門檻太低。舉例來說，廈門有一個創業者做手環支付的項目，他最大的優勢就是有公交系統的資源，這個資源是優勢嗎？未必是，第一這個資源不是全國的，很難發展壯大；第二，資源只要不是壟斷的，別人也可以復制。
優勢一定要跟自己的核心競爭力掛鉤。比如說你本人是行業里的資深人士，你的能力、經驗等，這是你的優勢。如果你并非資深，就需要有宋江那樣的領袖魅力，去吸引一些資深的合伙人。一些可擴展、可商業化的技術專利，大量的資本，也都是優勢。確定優勢之后，下一步就是把優勢盡可能放大，確定足夠的競爭力，然后根據優勢定位自己的產品和目標人群。
第三步，根據需求打磨你的產品
對于初創團隊來說，還沒到大規模宣傳的時候，如果宣傳很好而產品太爛，即便推廣有效果也會導致用戶流失。所以說產品為王，打磨好產品再開啟營銷。
做產品，絕非是我想做一個什么產品就去做，而是要有“以用戶價值為依歸”的產品思維方式。這個產品有沒有市場？目標用戶是否喜歡？有沒產生用戶價值？用戶價值有很多種，比如給用戶帶來便利，或者說效率上的提升。以O2O行業為例，其實是縮短了線上線下的舉例，是效率的提升。你的產品有沒有幫助到線上線下兩端提升效率和效果呢？有就有市場，如果只是改良了某個渠道，就很難發展起來。
判斷用戶價值和用戶需求還有一個標準：是否高頻剛需。非高頻非剛需的產品未必不能做起來，高頻剛需的產品也未必一定能做起來，高頻剛需意味著一個巨大的紅海市場，創業者可以從市場中找到一個剛需的需求。舉兩個廈門創業項目的案例，“他趣”定位非常精準，也是高頻剛需，“他趣”從同類產品中脫穎而出，是因為找到了一個剛需需求：一個可供用戶購物之后繼續交流的社區。還有YES電商，創始人蔡虎也在定位方面走過彎路，到底是定位電商還是社區呢？經過反復測試和產品迭代，形成基于社交底層的電商平臺。
騰訊副總裁姚曉光提出過一個觀點：“像蘑菇一樣去思考”。所謂“像蘑菇一樣去思考”，是形容一種站在用戶角度去思考的機制。就是當你看到一個東西存在的時候，你可以嘗試著站在他的角度思考，以他的角度去體驗，蘑菇為什么發呆？為什么一動不動？當你深陷其中、不可自拔的時候，你就真正成為你的產品的用戶。
騰訊CEO馬化騰也說過類似的觀點：三分鐘把自己變成“白癡級用戶”，這是一個優秀的產品經理最重要的能力。把產品經理思維扭轉成用戶思維，只有小白用戶才能夠體會到你的產品到底可不可靠，是否值得喜歡。如果成為不了小白，就偽裝成用戶的一份子，去論壇聽他們的心聲。當然這里也有一個悖論：很多偉大的產品其實不是通過用戶需求調研出來的，完全根據用戶需求開發一個產品未必正確，因為用戶很多時候不會告訴你他要什么。
第四步，根據社群選渠道
選定一部分目標受眾做推廣，哪怕是一個小眾群體，也適合做深做透。
所謂社群，就是目標用戶，只不過在社群經濟、粉絲經濟時代把目標用戶稱為社群。面向用戶選擇渠道，一是不能做大而全的群體，只能做小而美；二是要專注做社交關系的沉淀，把社交當作產品底層。
即便是工具類的產品，也需要社交關系來沉淀用戶，當然不是為了做社交而做社交，最好是你有簡單的社交功能，然后基于這個功能上再疊加你產品本身的定位。比方說360，獵豹，都屬于高頻工具類產品，但也需要社交來增加平臺黏性。阿里也在做社交，并不是因為騰訊社交強，而是基于人是社交的動物。
