毫無疑問的是，互聯網發展至今，從技術層面來看，媒體和渠道都得到了巨大的發展。然而從營銷的本質來看，消費行為的基本規律卻沒有發生本質變化，差異化在今天變得越發重要了。
以電商為例，從消費者行為來看，搜索思維無疑是在電商購物過程中的核心行為。然而，不得不思考的一個問題是，只有一個搜索框，為什么消費者搜的是你的產品而不是其他品牌的產品？
從消費行為學的角度來看，消費者的需求永遠不會被完全滿足，所有已經集中化的紅海市場，事實上都有差異化突圍的可能性。
領導品牌在某個階段很好地解決了消費者的沖突，但是在下個階段來臨的時候，這種優勢反而可能成為某種桎梏，給后發品牌實施側翼戰的機會。
比如，我們近期服務了一個辣醬品牌。
這個市場不僅品牌集中化程度高，而且區域品牌眾多，占渠道為王的跟隨者大有人在。在一騎絕塵的老干媽面前，似乎在消費者的心智里根本沒有給第二品牌留下機會，加上辣醬本身外觀紅燦燦的特點，在這個哀鴻遍野的紅海市場，頗有幾分讓企業望而生畏的荒誕意味。
然而，市場機會的判斷標準從來不是只有競爭者一個維度。敵人的強大與否或數量多寡，并不構成機會判斷的唯一標準。
事實上，從消費者變化的角度來看，正是老干媽目前強勢的品牌地位，為此辣醬品牌進入辣醬市場留下了空白，形成市場機會的兩個必然性：
其一，老干媽強勢的品牌力確保了辣醬市場的空間縱深。市場是需要多方共同炒熱的，在沒有對手的市場，雖然來自競爭的壓力會小很多，但是市場擴張卻會更加困難，企業發展很容易就觸到邊界或者天花板。老干媽強大的品牌力雖然對其他辣醬品牌形成了恐怖的競爭力，但也大大擴寬了辣醬市場的邊界，給其他品牌形成差異化競爭的可能性，蛋糕夠大才有中小品牌生存的機會。
其二，老干媽強大的產品力決定了消費者口味多樣化需求的可能。如果老干媽在面世之初沒有獨特且頗受好評的口味，將無法得到如此快的發展速度。老干媽強大的產品力調動了消費者對辣醬口味的需求，并形成兩個分化，一方面是對老干媽口味的依賴，任何模仿老干媽口味的品牌都將在消費者認知中矮化一截；另一方面是對辣醬口味多樣化的期待，如果在產品上能夠真正區隔于老干媽，則將借助其勢能，實現品牌快速發展的可能性。
從這兩個必然性我們可以看出，老干媽成功的程度越大，留給第二品牌的機會也就越大，而能否把握機會的核心就在于，是否能夠完成在心智層面和老干媽的差異化。
學我者生，像我者死。
雖然老干媽是傳統渠道的王者，但憑借強大的品牌力，依然對線上渠道有著強大的品牌影響力，如果沒有形成和老干媽的差異化，哪怕消費者知道你的品牌，在搜索框輸入品牌名的那一刻，他還是會優先選擇老干媽的。
因此，必須從敵人強勢之處找出致命的弱點，形成真正的區隔。
老干媽強大之處在于產品，也是貴州辣椒的特點之一。沸油爆過后的干辣椒，辣紅素分解成芳香烴物質，引人食欲大增。不過，干辣椒固然很香，但是消費者誰不想吃點新鮮的？所以我們提出了“鮮椒醬”的概念。
你是干辣椒，我是鮮椒醬，做干辣椒我當然沒有辦法和你競爭。但是，吃慣了干辣椒，難道不想常常鮮辣椒嗎？
這一記左勾拳，就是讓消費者在搜索框里面搜索品牌的一個突破點，給品牌一個在強大競爭對手面前存活的機會。
畢竟就營銷層面而言，成為第一勝過做得更好。
