品牌策劃是通過品牌上對競爭對手的否定、差異、距離來引導目標群體的選擇，是在與外部市場對應的內部市場(心理市場)上的競爭。品牌策劃更注重的是意識形態和心理描述，即對消費者的心理市場進行規劃、引導和激發。品牌策劃本身并非是一個無中生有的過程，而是把人們對品牌的模糊認識清晰化的過程，能讓消費者一想到某個產品就能聯想到我們的品牌，或者一提到品牌，就能聯想到相應的產品。
分析競品
對競爭對手的分析是營銷策劃的一個重點，通過對競品的分析了解，能夠得出具有商業價值的結論，而這個結論將有助于我們的品牌營銷找到更好的突破點。
通常，獲取競爭對手的信息可以通過一些搜索引擎搜索產品關鍵詞，排名靠前的幾位都可以拿來分析;或者是到行業網站、資訊類網站查找最新資訊;一些行業展會、同行交流會同樣可以利用起來。
而對競品的分析一般包括了對競爭對手的企業愿景、產品定位及發展策略、目標用戶、產品的核心功能、優缺點、運營及推廣策略等等方面進行分析。
產品定位
產品定位是品牌營銷的首要工作，清晰的產品定位和目標用戶群的定位是運營推廣的基石，對于后期產品推廣有關鍵性的助推作用。定位包括了產品的定位和所對應的目標用戶群的定位：
對產品的定位，也就是能清晰地描述自己的產品，產品能滿足用戶的什么需求，能為用戶提供什么等等。對這個問題分析得越透徹，產品的核心目標就越準確。
對目標用戶群的定位就復雜得多，例如分析用戶的特征就包括了年齡、性別、收入、職業、居住地、興趣愛好、性格特征等等;是否具有與產品相關的特征;以及這些用戶在使用產品時的一些習慣思維和場景特征等等。
推廣方案
前期的數據分析準備工作都完成了之后，就可以對產品開始實行推廣了。在推廣的過程中要學會從運營中找的問題，總結良好經驗，尋找最優質的渠道，并適時改良產品的屬性。對于推廣的渠道，企業可以開展線上與線下的并驅模式，推廣方式數不勝數，諸如論壇推廣、微博推廣、社交平臺推廣、廣告推廣、新媒體推廣等等，我們可以根據企業的自身實際情況及客戶的定位特征來自主選擇。
目標制定
企業的品牌營銷策劃，還需要有一個確切的目標制定，目標可以讓推廣的工作始終保持正軌方向，也有利于及時調整運營狀態，當然，最重要的還是能起到督促的作用。以上所說的三個產品運營的階段其實都需要有一個實質性的目標確立：
產品定位和競品分析的主要目的在于收集用戶行為數據，與產品設計時的用戶模型做對比，有目的性地調優。這個階段數據量不求大，但求真實，能真正對策劃起到實際性的指標作用。
之后的推廣期主要目的在于擴大影響，吸收用戶。在這個階段需要配合各種資源多管齊下，爭取達到用戶量的爆發。
而營收期，也就是產品真正投入營銷工作時的主要目的在于通過各種活動運營、增值服務創造營收，這是策劃的終極任務也是最終的目標。
