2016年，AR成為人們口中的高頻次詞匯，成為資本市場營銷上的寵兒，Digi-Capital發布 “2017 VR/AR報告”預測到2021年全球VR/AR市場規模將達到1080億美元，其中AR市場規模830億美元。
雖然AR的盈利與體驗一直備受非議，但并不影響各平臺和品牌相繼介入進行探索嘗試。除了一系列AR視頻、手游之外，非科技“裝備”企業也紛紛出品相關玩法開啟一輪輪營銷戰，電商試水AR購物，支付寶、QQ嘗鮮AR搶紅包，地圖推出步行AR導航……
更有意思的是，日前，小編打開百度地圖發現步行導航語音被伊利“收買”了，AR實景導航中更在“前方”出現彭于晏、高圓圓、周杰倫等明星的大頭像，著實勾起了小編的好奇。畢竟百度利用AR“復原”朝陽門小編看過，蘇寧雙11AR抓十二星座小獅子小編玩過，QQ AR紅包小編搶過，但地圖里導著導著出現“小人”互動還是第一次見。作為一名公關汪自然是要“探索”一下的：
原來，為了打通消費者的春節生態，伊利與百度地圖達成了包括導航、定位、互動、定制皮膚等方式合作，成為了首個與百度地圖AR步行導航商業合作的品牌。
在“技術嘗鮮”之外，伊利結合明星資源與春節銷售的特點，運用LBS+AR傳遞品牌信息，點擊步行導航中沿途出現的“力”字福貼及AR步行導航中出現的明星參與互動，集齊不同的明星活力祝福數可兌換不同的獎品。而“抓”到不同的明星也會得到不同的“活力”祝福、比如寧澤濤（伊利純牛奶）是活力、鹿晗（味可滋）是愉悅力、楊穎（安慕希）是奔跑力……如此一來將明星與其代言的產品綁定露出，以此實現春節洞察、明星及產品、“家滿活力”主題的要素結合和統一。
據了解，伊利在此次的AR明星布局中也有一定的規律，比如小鮮肉鹿晗會出現在郵筒旁邊、電競少女baby可以在網吧附近找到、有包子鋪的地方能大幾率抓到寧澤濤……這樣，缺少哪個明星就可以去那附近轉一轉了。而首次參與的用戶，地圖上會直接出現附近的三個產品，點擊與明星互動獲取祝福后便可兌換伊利電商的“牛奶優惠券”，滿10元減3元，“參與即有獎品”的設置將用戶的體驗好感值最大化，以此達到為電商引流的效果。
同時，小編發現，此次活動比起pokemon和支付寶AR紅包設置的可操作范圍要大，大約在直徑200米左右就可以（地圖目測），也就是說，哪怕不出門，方圓附近的明星也是可以“抓”到的，如此，對于用戶來說，便容易的多。
同時在牛奶銷售的傳統渠道——商超附近聚集更多明星，為線下引流。除此之外，伊利還將活動延伸至了線下，與首都機場聯動“包了架飛機”，將機艙內行李艙、小桌板、頭枕片、餐具全都布成了“家滿活力”主題設計，并隨機在行李上掛了“奔跑力”、“洪荒力”、“抵抗力”等行李卡，憑不同的“力”可兌換不同的獎品。
對于這點，小編只想點評一句，如此意外之喜，為何總是發生在別人身上。
所以，小編還是重點聊聊AR。小編認為，17年H5很難再創新高了，唯有從H5視頻端再創新，而AR則將成為品牌營銷探索的形式。
基于此，小編希望品牌做AR營銷時先思考幾個問題：
AR是什么？
看到這點有人就笑了，這有什么好思考的，而如果你真的知道，小編想問，支付寶春節AR掃福紅包真的是AR嗎？并不是。
AR是基于現實場景及位置加入虛擬圖像，通過某種手勢（點擊、晃動、瞄準拋物等）進行互動，關鍵詞為現實+虛擬、實時、互動，前提為特定位置、特定角度，否則就是動畫，而不是AR。
AR在營銷中的作用是什么？
趣味性。很顯然，時下人們對新技術產生的玩法充滿好奇心，而AR的互動性也確實比H5小游戲、視頻更有參與感。這一點其實用在活動現場、運動app中更有刺激性。
引流。線上的AR互動與線下的產品、商鋪結合，加上位置鎖定與跟蹤，更有利于定向發送福利進而起到產品推廣和購買引導的作用。
AR營銷的限制在哪里？
安全性。定點、定向就會引發人群聚集，而實時“驚喜”則會增加出行危險性，日前廣電總局總局表示為了國家和人民安全，AR+LBS游戲暫不受理。因此AR營銷一定要把握“度”。這應該也是伊利選擇在步行導航中植入的原因。
創新性。目前的AR互動除了品牌植入不同，玩法大致相同，都是通過手勢互動集“卡”，若不能創新新的互動方式或與其他技術結合創新，將會出現與H5小游戲一樣的困局。
預算。AR的3D建模與追蹤比起圖片識別、視頻嵌入更具技術難度，也就更需要物質基礎，財務投入，因此對一般的小品牌來說，還是需要慎重。
